0%0% found this document useful, Mark this document as useful
Tiến hành phỏng vấn qua điện thoại hoặc video
Thực hiện các cuộc phỏng vấn qua điện thoại hoặc video là bước thứ hai của các ứng cử viên sàng lọc. Trong quá trình này, sau khi hồ sơ được sàng lọc, các ứng viên được liên hệ qua điện thoại hoặc video bởi người quản lý tuyển dụng. Quá trình sàng lọc này có hai kết quả -
Nó giúp xác minh các ứng cử viên, cho dù họ đang hoạt động và có sẵn.
Nó cũng giúp đưa ra một cái nhìn sâu sắc nhanh chóng về thái độ, khả năng trả lời các câu hỏi phỏng vấn và kỹ năng giao tiếp của ứng viên.
Đối với người lao động dưới 15 tuổi
Trong trường hợp doanh nghiệp có người lao động dưới 15 tuổi thì trong hồ sơ nhân sự cần đảm bảo cung cấp đủ các giấy tờ được đề cập dưới đây:
Doanh nghiệp cần đưa ra văn bản đồng ý thực hiện giao kết hợp đồng với người đại diện theo pháp luật
Đối với người lao động là nhân viên chính thức trong doanh nghiệp
Khi người lao động đã trở thành nhân viên chính thức trong doanh nghiệp, hồ sơ lao động sẽ cần bao gồm nhiều giấy tờ hơn so với giai đoạn thử việc. Đây là những giấy tờ cần thiết, phát sinh trong quá trình làm việc, bao gồm:
Hợp đồng lao động chính thức cần có sự xác nhận, ký kết của đôi bên
Hồ sơ nhân sự là một trong các tài liệu có vai trò đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài các thông tin trên, bộ phận hành chính cần nắm rõ toàn bộ các quy định, nguyên tắc về việc quản lý, lưu trữ hồ sơ để đảm bảo tính hiệu quả.
Dưới đây là 3 quy định quan trọng, được ban hành bởi Pháp luật Việt Nam không thể bỏ qua:
Hồ sơ nhân sự được doanh nghiệp lưu trữ cẩn thận
Như vậy, qua bài viết trên, NHÂN LỰC ĐẠI DƯƠNG đã giúp doanh nghiệp hiểu rõ được hồ sơ nhân sự là gì, gồm những loại giấy tờ nào cũng như được lưu trữ theo các quy định, nguyên tắc như thế nào. Hy vọng qua đó có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vấn đề này, từ đó thực hiện tốt công tác quản lý nhân sự, góp phần đảm bảo, đẩy mạnh sự phát triển bền vững của đơn vị. Trường hợp cần được tư vấn cụ thể hơn về vấn đề, vui lòng liên hệ với NHÂN LỰC ĐẠI DƯƠNG qua hotline để được hỗ trợ một cách tốt nhất!
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 3 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 8 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 3 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 20 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 2 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 1 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 3 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 5 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 12 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 3 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 2 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Chỉ có tối đa 10 chỗ trống trong danh sách yêu thích thôi và bạn đã dùng hết rồi!
Xem 5 khóa học Quản lý nguồn nhân lực
Du học ngành Quản lý nguồn nhân lực tại Úc - 52 khóa đào tạo hàng đầu
Có 52 trường đào tạo ngành Quản lý nguồn nhân lực tại Úc . Bạn sẽ chọn trường nào cho hành trình du học của mình?
Bạn muốn du học tại Úc? Hãy cho chúng tôi biết để có kết quả tìm kiếm tốt hơn
Cơ sở hạ tầng để liên kết nền tảng thế giới phẳng này, giáo dục để nhiều người sáng tạo, làm việc và tận dụng nền tảng và cuối cùng khả năng quản lý để tranh thủ tối đa
Quá trình tuyển dụng là bước đầu tiên để tạo ra một cơ sở tài nguyên mạnh mẽ. Quá trình trải qua một quy trình có hệ thống bắt đầu từ tìm nguồn cung ứng đến sắp xếp và thực hiện các cuộc phỏng vấn và cuối cùng là chọn đúng ứng viên. Vậy làm sao để biết được quy trình tuyển dụng như nào là tốt. Hãy cùng Nhanh.vn tìm hiểu điều đó nhé.
Lập kế hoạch tuyển dụng là bước đầu tiên của quy trình tuyển dụng, nơi các vị trí còn trống được phân tích và mô tả. Nó bao gồm các đặc điểm công việc và bản chất, kinh nghiệm, trình độ và kỹ năng cần thiết cho công việc, v.v.
Một kế hoạch tuyển dụng có cấu trúc là bắt buộc để thu hút các ứng viên tiềm năng từ một nhóm ứng viên. Các ứng viên tiềm năng cần có trình độ, kinh nghiệm với khả năng đảm nhận các trách nhiệm cần thiết để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Quá trình đầu tiên và quan trọng nhất của kế hoạch tuyển dụng là xác định vị trí tuyển dụng. Quá trình này bắt đầu bằng việc nhận được yêu cầu tuyển dụng từ các bộ phận khác nhau của tổ chức đến Phòng nhân sự, trong đó có:
Khi một vị trí tuyển dụng được xác định, trách nhiệm của người quản lý tìm nguồn cung ứng là xác định xem vị trí đó có cần thiết hay không, vĩnh viễn hay tạm thời, toàn thời gian hoặc bán thời gian, v.v. Những thông số này cần được đánh giá trước khi bắt đầu tuyển dụng. Xác định đúng, lập kế hoạch và đánh giá dẫn đến việc thuê nguồn lực phù hợp cho nhóm và tổ chức.
Dùng thử miễn phí phần mềm quản lý bán hàng đa kênh Nhanh.vn - Quản lý tập trung - tiện lợi - hiệu quả
Phân tích công việc là một quá trình phân tích và xác định nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng, khả năng và môi trường làm việc của một công việc cụ thể. Những yếu tố này giúp xác định những gì một công việc đòi hỏi và những gì một nhân viên phải có trong việc thực hiện một công việc hiệu quả.
Phân tích công việc giúp hiểu được những nhiệm vụ nào là quan trọng và làm thế nào để thực hiện chúng. Mục đích của nó là để thiết lập và ghi lại sự liên quan đến công việc của các thủ tục việc làm như tuyển chọn, đào tạo, bồi thường và đánh giá hiệu suất.
Các bước sau đây rất quan trọng trong việc phân tích công việc
Mô tả công việc là một việc quan trọng, mô tả công việc chứa tuyên bố cuối cùng của phân tích công việc. Mô tả này rất quan trọng cho một quá trình tuyển dụng thành công.
Mô tả công việc cung cấp thông tin về phạm vi vai trò công việc, trách nhiệm và định vị công việc trong tổ chức. Và dữ liệu này cung cấp cho người sử dụng lao động và tổ chức một ý tưởng rõ ràng về những gì một nhân viên phải làm để đáp ứng yêu cầu về trách nhiệm công việc của mình.
Mô tả công việc được tạo để hoàn thành các quy trình sau
Mô tả công việc cung cấp thông tin về các yếu tố sau
Đặc tả công việc tập trung vào các thông số kỹ thuật của ứng viên, người mà nhóm nhân sự sẽ thuê. Bước đầu tiên trong đặc tả công việc là chuẩn bị danh sách tất cả các công việc trong tổ chức và các địa điểm của nó. Bước thứ hai là tạo thông tin của từng công việc.
Thông tin này về từng công việc trong một tổ chức như sau
Một tài liệu đặc tả công việc cung cấp thông tin về các yếu tố sau
Đánh giá công việc là một quá trình so sánh phân tích, đánh giá và xác định giá trị / giá trị tương đối của một công việc liên quan đến các công việc khác trong một tổ chức.
Mục tiêu chính của đánh giá công việc là phân tích và xác định công việc nào ra lệnh trả bao nhiêu. Có một số phương pháp như phân loại công việc , phân loại công việc , xếp hạng công việc , vv, được tham gia vào việc đánh giá công việc. Đánh giá công việc là cơ sở cho các cuộc đàm phán tiền lương và tiền lương.
Xem thêm: Một số quy trình quản lý hoạt động kinh doanh tối ưu nhất trong quy trình quản lý doanh nghiệp
Chiến lược tuyển dụng là bước thứ hai của quy trình tuyển dụng, trong đó một chiến lược được chuẩn bị để tuyển dụng các nguồn lực. Sau khi hoàn thành việc chuẩn bị các mô tả công việc và thông số kỹ thuật công việc, bước tiếp theo là quyết định áp dụng chiến lược nào để tuyển dụng các ứng viên tiềm năng cho tổ chức.
Trong khi chuẩn bị chiến lược tuyển dụng, đội ngũ nhân sự xem xét các điểm sau
Sự phát triển của một chiến lược tuyển dụng là một quá trình lâu dài, nhưng có một chiến lược đúng đắn là bắt buộc để thu hút các ứng viên phù hợp. Các bước liên quan đến việc phát triển chiến lược tuyển dụng bao gồm
Đọc thêm: Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Tìm kiếm là quá trình tuyển dụng trong đó các nguồn lực có nguồn gốc tùy thuộc vào yêu cầu của công việc. Sau khi chiến lược tuyển dụng được thực hiện, việc tìm kiếm ứng viên sẽ được khởi tạo. Quá trình này bao gồm hai bước -
Kích hoạt nguồn - Sau khi người quản lý dòng xác minh và cho phép tồn tại vị trí tuyển dụng, việc tìm kiếm ứng viên bắt đầu.
Bán hàng - Tại đây, tổ chức chọn phương tiện thông qua đó thông tin liên lạc của vị trí tuyển dụng đến các ứng viên tiềm năng.
Tìm kiếm liên quan đến việc thu hút những người tìm việc vào vị trí tuyển dụng. Các nguồn được chia thành hai loại: Nguồn bên trong và Nguồn bên ngoài .
Các nguồn tuyển dụng nội bộ đề cập đến việc tuyển dụng nhân viên trong tổ chức thông qua
Các nguồn tuyển dụng bên ngoài đề cập đến việc tuyển dụng nhân viên bên ngoài tổ chức thông qua
Xem thêm: Quy trình làm việc của phòng kinh doanh
